Αγαπητός Ξάνθης: Ο τουρισμός σε νέα δεδομένα

Rodiaki NewsRoom

Γράφει ο Αγαπητός Ξάνθης, αρχιτέκτονας, τ. Δ/ντης του ΕΟΤ

Είναι γεγονός ότι ο τουρισμός μαζί με τη ναυτιλία αποτελούν τους βασικούς πυλώνες της οικονομίας της χώρας μας. Τα έσοδα και των δύο κλάδων διαμορφώνουν το ΑΕΠ της χώρας και προσφέρουν την κινητήρια δύναμη ανάπτυξης και ικανοποίησης για την προσδοκώμενη ευημερία.

Όμως τα χρόνια της «αθωότητας» έχουν τελείωσε και σήμερα ανοίγεται ένας νέος κόσμος δύσκολος, ευάλωτος, ασταθής με τις γεωπολιτικές εξελίξεις να αλλάζουν συνεχώς στη βάση της ισχύος. Ο ισχυρός γίνεται παίκτης, ο ανίσχυρος πιόνι..

Η επόμενη δεκαετία για τη χώρα οφείλει να σχεδιαστεί πάνω σε δύο μεγέθη:

1. Αειφόρος Τουρισμός, και
2. Υψηλή Τεχνολογία.

Το πρώτο το κατέχουμε, φτάνει να το επεξεργαστούμε σε σωστή «πράσινη βάση» απογαλακτίζοντας το γεγονός από τη μονοκαλλιέργεια του μαζικού τουρισμού και τη συνεχή αύξηση κλινών χωρίς ποιοτικά κριτήρια. Ο τουρισμός ως δυναμικό στοιχείο συνεχώς εξελίσσεται και οφείλει να συντρέξει με τη φύση και το ανθρωπογενές περιβάλλον.

Δεν μπορεί να προδιαγράφεται μόνο με αριθμούς εσόδων και αφίξεων αλλά και διάχυσης του οφέλους στη κοινωνία και τον ανάλογο σεβασμό στο συγκριτικό μας πλεονέκτημα που είναι ο πολιτισμός και τα έθιμά μας. Η πίεση του κέρδους, η εποχικότητα, η μονομερής απασχόληση, η απαξίωση της φιλοξενίας μετατρέπουν το γεγονός του τουρισμού σε ένα στεγνό προϊόν που εκτιμάται με την τιμή, την προβολή, την περιοχή (Product=price/place/promotion).

Η μετάβαση στην Τ.Ν. περνάει μέσα από τη δημόσια διοίκηση και την επιχείρηση. Η ατζέντα για βιώσιμη ανάπτυξη έχει αποκτήσει θεσμικό χαραχτήρα μέσα από τα ESG κριτήρια (Περιβάλλον-Κοινωνία-Διακυβέρνηση), τα οποία καθορίζουν και την πορεία των επιχειρήσεων εντός των οδηγιών της ΕΕ.

Η ESG (Environmental, Social, Governance) είναι μια στρατηγική με όρους και κανόνες πάνω σε σειρά δεικτών που επηρεάζουν πραγματικά τη λειτουργία της εταιρίας ή και του οργανισμού και την αξία αυτών καθώς αυτοί αφορούν το κοινωνικό και περιβαλλοντικό αποτύπωμα.

Η αξιολόγηση των επιδόσεων και πρακτικών των εταιριών (και τουριστικών) αποτελούν πρόκριμα εμπιστοσύνης για την εταιρία μεταξύ των συνδιαλλαζόμενων. Η διάκριση στην αγορά γίνεται με την επιτυχία των δεικτών της ESG ανοίγοντας νέες ευκαιρίες για ανάπτυξη, νέες επενδύσεις και συνεργασίες με την υποστήριξη της τεχνολογίας που σήμερα είναι το κύριο βαγόνι του μέλλοντος.

Η απάντηση στις προκλήσεις είναι οι διαυγείς και αποτελεσματικές αποφάσεις μακριά από τον παραγοντισμό, νοοτροπίες του ισχυρού «εγώ», και της βόλεψης.

Εξ’ αλλού το αδιέξοδο του μονοθεματικού τουρισμού μέσα από την «μοναχική μαζικότητα» έχει φτάσει τα όρια του και έτσι ο εξαναγκασμός του επανασχεδιασμού του υπάρχοντος μοντέλου είναι επιβεβλημένος στην κατεύθυνση της βιωσιμότητας του τουρισμού με εναλλακτικότητα και ανθεκτικότητα αλλά και με τη συνοδεία της Τ.Ν..

Είμαστε έξυπνοι να το αντιληφθούμε, διαφορετικά θα κυνηγούμε την ουρά γύρω από τον άξονά μας και θα επιρρίπτουμε το φταίξιμο της αποτυχίας στους άλλους με τη συνήθη γενική ανευθυνότητα ως προς τη βιώσιμη ανάπτυξη (των νησιών μας).

Τη στιγμή που άλλες ευρωπαϊκές χώρες ήδη καταπιάνονται με τον κορεσμό του υπάρχοντος τουριστικού μοντέλου ανάπτυξης, εμείς οφείλουμε να ξυπνήσουμε από τον ύπνο της αυταρέσκειας και των εμπορικών βραβείων της μαζικότητας!